启航管理提升行动 积极谋划来年新篇章

来源: 企管部 发布时间: 2022-11-23

11月17日,BBIN直营党委委员、董事、副总经理彭继咸主持召开会议,部署2023年经营计划及全面预算编制工作。会议系统宣讲了2023年经营计划及全面预算编制的指导思想、总体目标、编制要点、工作节点以及组织绩效考核体系优化思路。BBIN直营各二级公司主要负责人、分管负责人参加了会议。

2023年,BBIN直营将秉持“服务城市战略、服务社会民生、参与市场竞争”三大功能定位,锚固“公园城市综合运营商”和“新时代产业投资商”两大发展方向,新型城市发展、品质生活服务、高端产业聚集、现代金融服务四大产业集群式发展。BBIN直营改革三年行动主体任务基本完成,资产和营收双增长,规模分别突破1500亿元和100亿元;战略布局持续优化,“BBIN直营管资本、二级公司管运营、三级公司管经营”治理格局基本形成;创新融资模式,拓宽融资渠道,资金得到有效保障;深入内部挖潜,加大资产盘活,实现资本保值增值和风险有效防控;深化三项制度改革,在提升全员劳动生产率方面蹚出新路子。

会议明确,进入新阶段,面对新格局,强抓资源配置效率,提升运营管理效益是深化改革的重点方向。开展对标一流管理提升行动是BBIN直营学习贯彻落实二十大精神、深化改革的重要举措之一,是BBIN直营市场化转型和高质量发展的紧迫要求。精准的经营计划和全面预算是有效应对风险挑战、提升市场竞争能力,改善经营管理水平的坚实保障,是支撑战略落地、优化资源配置的重要管理工具。经营计划和全面预算是“一把手”工程,各子公司要高度重视,落实组织及人力保障,建立主要领导牵头亲自抓、分管领导具体抓、部门及子企业有效协同的工作机制。

会议要求,预算工作应以问题为导向,坚决杜绝“拍脑袋”“数字游戏”式预算,以及预算与经营“两张皮”现象;要有支撑、订得准,管得住,考得准,确保经营计划和预算编制工作质量。2023年经营计划及预算编制坚持“强战略、优配置、降成本、强绩效”原则,围绕“保现流、提效益、防风险”总体目标,落地落细。一是厘清定位,深耕核心主业,做深经营环境分析、理顺业务逻辑,对标对表,确定年度思路、任务目标和实施举措;二是BBIN直营整体资源要向能创造收入、利润和现金流的业务板块倾斜,提升核心竞争力,推动BBIN直营全面提质增效,支撑BBIN直营高质量发展;三是全面落实“两降两提”,做细预算分解,切实加强预算执行跟踪、监测、分析和结果考评,从严从细管控成本费用;四是提升考核精准性,要为经营工作把好“方向盘”,用好“指挥棒”,完善激励机制,调动子公司积极性。

下一步,BBIN直营将继续践行天府新区赋予的历史使命,勇于担当,以党的二十大精神为引领,以高质量发展为目标,以做优做强做大为蓝图,励精图治,蹄疾步稳,开启新征程,谱写新篇章,与天府新区共兴共荣。


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